Para a maioria das pequenas empresas, os custos fixos significativos incluem aluguel, amortização de empréstimos e salários. Cada dólar que você puder ajudar seus franqueados a economizar aumentará sua viabilidade financeira – especialmente ajudando-os a negociar com fornecedores, proprietários e credores. Os custos fixos podem afundar rapidamente um negócio quando há uma queda nas vendas. É mais importante do que nunca que sua equipe consulte seus franqueados sobre maneiras de reduzir seus custos e ajustar seus orçamentos. Concentre-os no fluxo de caixa de curto prazo e nas formas de construir sustentabilidade a longo prazo.
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Aprimore seu foco nas principais prioridades e objetivos. Para liderar com calma e confiança, os franqueadores devem permanecer atentos e manter uma mentalidade construtiva. Isso leva ao foco nas prioridades, à criação de novas e, no processo, ao desenvolvimento do crescimento do cliente. Mantenha o foco nos planos gerais de crescimento, mas esteja ciente de que as estratégias para o alcançar provavelmente serão diferentes. Uma grande parte do apoio aos franqueados é conduzi-los através da incerteza e dos próximos passos. Os franqueados buscam orientação e parceria forte nestes tempos difíceis, portanto, sua equipe deve estar mais focada do que nunca para continuar avançando em iniciativas importantes.